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03
仆人精神
密苏里州的 Branson 市的 Kanakuk Kamp 是世界上最大的夏令营,我有幸
在大学毕业后的连续两个夏天都作了他们的带领顾问。虽然我过去有过顾问的经验并了解这份工作,但要来带领一个来自全国校园的,大学体育代表运动员组成的工作组,还是非常有压力。这位矮胖,苍白的 23 岁的(曾获校际乒乓球赛第二名的) 年轻人现在接受呼召,要成为那些高大的后卫球员,摔跤手,和三项运动员的异象带领人。我没有选择“在你能做到之前,一直假装你会”的策略,而是选择了另一 条路径,是 Kamp 的领导者们,即 Spike (斯拜克) 和 Joe White(乔.怀特)父子所做出的榜样。
一个仆人:“就是一个为帮助他人取得成功,而兴奋不已的人”——Bill Gothard, author (比尔.高塞德,作者)
当一个公司将组织结构表倒过来,其目的是为了去爱,并侍奉那些对他们负责的人,而非一切正好相反时,他们就称此为仆人式领导。我学会了我唯一可能带 领(如:影响)这些超级巨星顾问的方式,就是以爱心为他们祷告并事奉他们。我 每早 5:20 起床为他们代祷,这能预备我用这一天去鼓励他们关爱他们,并寻求去 满足他们个人及灵里的需求。一开始,我还觉察到他们对我有些抵触,但暑期过到 一半时,那种共同的尊重,合一,及主的同在变得如此强烈,是我过去从来未经历 过的。因为我选择了去祷告和服事,而非表现得像个重要人物,他们的心就因这样 的领导方式而被软化了。
一个领导就是一个仆人
更甚者,耶稣来到这个世界不是来“受人服侍,乃是来服侍人”(太 10: 45)。如果神的儿子都这样降低自己,将他人放在前面,我们应当做到多少呢?他 以鲜活的榜样说明了通向“伟大”的途径,不是朝上,而是朝下。我深信若耶稣要 求用一个词给领导者下定义,他只会简单的说,“仆人”。当上帝开始为基督挑燃 你的校园时,接受一个仆人的态度能保守你不会变骄傲。耶稣在路加福音17:10说到了这个问题,“这样,你们做完了一切所吩咐的,只当说:‘我是没用的仆 人,所作的本是我应分作的。’”这就是谦卑的顺服,不多一点,不少一分。
“我们凭我们所得到的谋生,但我们凭我们所给与的缔造生命。”
---- Winston Churchill (威斯顿.切尔期尔)
如果你现在决定要用生命去服事他人,而不是受人服事,会有什么结果呢?
如果你开始以你周围人的状况,而不是你的状况来界定成功的话,会产生什么结果呢?
如果你倾注所有的时间去帮助第二,三,四个人去赢得他们的目标,那么又有
谁能照顾好你呢?
我今晚写作时,从窗里向外望出,看见其中一个与我们在过去两年一直同住
的学生。他在所到之处都不断效仿仆人的样式。Brian(布莱恩),这位大学刚毕业的年轻人,现在在我家加入了领导力培训中心里。他正在我的后院耙落叶——没有人叫他或要求他这样做。布莱恩刚搬进来时,他安静,含蓄的个性使他在一群外向的人中常不知所措;但没过多久,我们都意识到我们中间有一个仆人,常把他人的需 求放在自己之上,一个无论是饭后清理桌子,在功课上帮我的孩子,并最后一个离开的人。因为每个人都很尊重他,布莱恩现在对学生们,员工和我的家人都有不可 估量的影响(哪怕他没有像去尝试影响别人。)他证明了“在后的将要在前”,一个真正的领导者单单是个仆人。
04
忠心
我们生活在短暂,“我现在就要”的,注意力只能短暂集中的态度中。我们 还在“浮躁”的年龄中。这个年龄的我们还不能理解,基督生命与事工其实是一场马拉松,而非百米冲刺,耶稣是寻找那些能致始致终与他同在的人。保罗在劝化他 的年轻门徒提摩太时, 也给了“忠心”一个奖赏,只交托 “那忠心能教导别人的 人。”(提后 2:2)行动胜于言语,就如箴言 20:6 所说:“人多说自己的仁慈, 但忠信人谁能遇着呢?”
A. 你在小事上忠心吗?
在路加福音 10:10 节,耶稣告诉我们要去收割:“人在最小的事上忠心, 在大事上也忠心。” 你希望神或他人委你大任吗?从你已有的开始,以诚信或优秀的品质来完成。
B.在困难时期你也能忠心吗?
大卫王通过在诗篇 15:4 中描述了一个有属神品质的人“发了誓,虽然自己吃亏,也不更改”,来以此挑战我们将委身坚持下去。即使这会让你付出代 价,不背弃承诺也能证明你真的有多可靠和可信。如果你希望在你想要去影响的学生中,培养出忠心之人,你就必须在这个至关重要之处成为一个会设定步伐的人。树立起你将会一直坚持你对上帝和他人委身 的信念。
最后一点提醒:把你所负责的事工团队和带领列为优先,而不是你要带领 的,进行门徒栽培的男女生们。为什么?你问。你种什么就会收什么,就像连锁反映,它会产生有力或脆弱的领导力。你在你那些年轻门徒面前所展现出的对你的领 导的忠心程度,会影响他们以后会对你所表现的忠心程度。我们不能要求别人去行我们自己都做不到或不愿做的事。
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