“他就设立十二个人，要他们常和自己同在，也要差他们去传道。”（可 3:14）

  怎样才能有效栽培领袖？从《圣经》马可福音3章14节中，我们可以看到耶稣的做法：”他就设立十二个人，要他们常和自己同在，也要差他们去传道。”（可 3:14）从这节经文中我们可以看到三个重点：

  第一，“设立十二个人”

  从《圣经》福音书记载可以看到，耶稣拣选了十二个门徒来完成传道工作。耶稣为什么没有通过数千人的大型布道会去传道呢？那样影响的人岂不是更多吗？而耶稣为何偏偏选择了十二个门徒去完成传道的工作？我们不知道其中的缘由，但从基督教会的发展历史来看，正是耶稣的这些为数不多的门徒将基督教传遍了世界。

  在领袖的栽培上，耶稣告诉我们一个真理：“少就是多，有质才有量。”影响不多的人，才能影响很多的人。我们都清楚领导者的工作重心是人，但并不清楚是“少数人”。很多领导者更喜欢在众人面前展现自己，喜欢被媒体追捧。这些领袖大都属于“流星式”领袖，昙花一现，其影响力并没有被传承下来。而耶稣向我们展现的是“恒星式”领袖，借助为数不多的门徒，将大使命代代相传。

  “他就设立十二个人”，这句话实在是在提醒领袖，你的核心团队是谁？他们才是你关注的重点，是工作的重中之重。

  第二，“要他们常和自己同在”

  耶稣三年传道的历史，就是围绕栽培十二个门徒而展开的。耶稣向我们解释了什么是真正的传道，传道不是单单传讲道理，而是以一个人的生命来影响另一个人的生命。耶稣与门徒生活在一起，通过生活中的点点滴滴，向他们传递天国的福音。从《圣经》四福音书的记载可以看到，耶稣对每个门徒都十分了解，知道他们的软弱和难处，并常用他们能明白的比喻激励他们。如果耶稣不与门徒们常在一起，很难想象这些门徒生命如何会发生变化。

  每个领导者都要反思，自己的时间花在什么地方？领导他人的过程也是影响和改变他人的过程。如果不常与核心团队成员在一起，又怎能影响和改变他们呢？很多领导者愿意花大量时间与客户或一线员工在一起，不是说这样做不好，而是要反思，这些事情是不是领导者最该做的事情？领导者有无足够的时间与直接下属在一起？

  领导者常与下属在一起，这样就可以深入了解他们的真正需要和难处，尽全力去帮助、激励他们。领导者应谨记，下属接受了何种领导方式，就会用何种领导方式去领导他们的下属，这就是最有效的传承。

  第三，“也要差他们去传道”

  从耶稣拣选十二个门徒的经历来看，门徒被呼召和拣选之初，他们并不明白耶稣赋予他们的真正使命。耶稣在带领他们的过程中，一点一点将天国的福音和大使命传递给他们。耶稣给也赐给门徒医病赶鬼的权柄，差派他们去各处传道。这一切都是在为他们能够独立完成传道的工作而做准备。

  卓越的领导者不仅能有效领导他人，也会培养下属成为领导他人的人。当耶稣升天离开门徒后，这些门徒没有树倒猢狲散，而是个个成为传道的勇士。史料记载，耶稣的门徒多数都是为主殉道而死。相比之下，很多企业的领导者面临一个最大的问题是，当自己面临退休之际却找不到合适的接班人。华为、联想、海尔等很多企业都面临这样的难题。出现这样的问题也并不奇怪，没有将时间用在栽培领袖上，新的领袖是不会从天上掉下来的。

  耶稣说，“我实实在在地告诉你们，一粒麦子不落在地里死了，仍旧是一粒；若是死了，就结出许多子粒来。”（约 12:24）这节经文道出了培养领袖的最高境界——甘愿舍己牺牲。当耶稣被钉十字架后，门徒们便成为了福音的种子。

  值得领导者反思的是，当我们有朝一日离开下属后，他们是否也能成为一粒种子呢？